爱索AI与数字化服务平台-ERSO
爱索AI与数字化服务平台-ERSO
帮助企业实现AI转型的全流程管理，从方案规划、落地路径到管理机制，全方位保障企业AI转型的持续、高效与成功，促进员工长期拥抱AI，成倍提升组织能力。
ERSO 专注于助力企业稳健发展，AI转型陪跑——组织能力倍增项目，加上轻量化、敏捷化的管理工具，保障企业AI转型成功，通过系统赋能，建立AI时代的组织管理能力，促进企业长期拥抱AI，提升企业内部AI转型的动力机制，真正落地 AI 助力企业长期发展。
企业AI转型不能等，体型小的企业AI转型增效快，一定要抓住AI转型的时间窗，越早转型成功越能快速占领行业优势地位。等大企业都转型成功，企业的发展空间将受到更大的挤压。
企业在AI转型时，不能忘记首先要以企业发展目标为导向，借助AI的能力对价值实现的工作流程、工作内容、工作方式进行解构与设计，才能完成AI原生化转型，使得企业价值创造效能倍增。我们“爱索企业AI转型赋能平台”，用轻量化的目标分解工具，通过OKR（关键结果）、KSF（关键成功因素）、KSA（关键行动）等分解过程将企业目标（Objective）分解为部门任务，帮助部门专注于目标任务推进；再将部门目标转换为与员工关联的工作任务（Task），使得企业上下同欲、力出一孔，同时为企业引入AI的能力打下坚实的基础。
系统在进行Task分解时，已经将工作任务分为“技能型”工作和“互动性”工作，技能型工作可以分配给AI数字员工去完成，互动性工作仍由人本员工完成（部分也可由AI完成），系统通过“共享工作池”模式，进行动态的 AI 数字员工管理，帮助企业更好地进行人本员工与数字员工的匹配与协作共进，实现人本员工与数字员工效能螺旋式增长，成倍提升组织能力，快速提升企业生产力。
企业AI转型需要员工长期拥抱AI，培训与优化AI，这个过程需要快速进行绩效考核来识别数字员工与人本员工价值创造能力，并根据绩效结果及时对员工进行薪酬激励，使得拥抱AI与员工增收强关联，极大地激励员工拥抱AI的自主能动性。系统基于工作任务快速实现员工绩效考核：KPI 考核、360 考核、文化与行为增减项考核、负面否决项考核，多维汇总、结果客观，考核轻量高效减少员工考核所花时间，满足AI时代对绩效考核的需求。
一家 21 人的电助力单车公司，年营收四五千万，过去 17 个月持续增长——看 AI 如何渗透到企业各业务与管理环节。
订单处理与客户沟通交给 AI，实现 24 小时自动回复。
用 AI 做数据分析与需求预测，生产效率与库存水平一起提升。
停工培训、全员学 AI，要做中国制造业第一个 AI native 的公司。
不用先做决定。说说您现在最头疼的一件事——目标落不下去、考核打完分员工不认、AI 买了没人用——吴老师听两句就能判断该先动哪。
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面向 AI 时代岗位职责重塑的薪资体系设计方法，让薪酬重新回归激励本质。
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讲清数字员工与人本员工如何协作共进：从机制设计到落地路径的完整方法论，员工有动力拥抱 AI，企业产出成倍增加。
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我们持续引进有助于企业发展的实用工具，如员工人格特质测评（MBTI 等），帮助企业更准确地选人与用人。